Comment accompagner l'autre dans le changement

Osons adapter notre style de management en fonction du contexte. Le leadership situationnel est une méthode pour manager le temps, les personnes et leurs ressources. Il est basé sur une évidence : « il n’y a pas un style de leadership meilleur qu’un autre ». Pour être vraiment efficace, notre style de leader devrait s’adapter à la compétence et à l’engagement de celui que nous voulons influencer. Il devrait répondre aux besoins de notre interlocuteur et de notre interlocutrice. Avec certain·e·s, nous devrons être préparés à fournir beaucoup de directivité. Pour d’autres, les encouragements et les appréciations entraîneront les meilleurs résultats. D’autres encore donneront le meilleur d’elles et d’eux-mêmes lorsqu’elles et ils pourront être plus autonomes et que nous oserons leur déléguer des projets. Ce séminaire donne au leader que nous sommes les compétences pour faire un diagnostic précis des besoins d’une personne ou d’un groupe à chaque instant et ainsi utiliser le style de leadership le plus productif. Nous clarifierons notre style naturel de leadership afin de pouvoir y ajouter des comportements parfois mieux adaptés pour atteindre des résultats probants.

• observer et interpréter la situation de l’autre (individu ou groupe)
• découvrir l'importance de bien définir un objectif et les critères d'observation de la compétence prouvée
• réaliser le diagnostic des capacités, des compétences et de la motivation de l’autre
• éviter les manipulations dans nos contacts et aider l’autre à faire ses choix en connaissance de cause
• découvrir ce dont notre collègue a besoin pour atteindre des prestations exceptionnelles pour chaque tâche ou objectif