Favoriser un management cohérent

Les cadres sont souvent pris entre plusieurs feux : d'un côté, la gestion quotidienne avec les demandes ponctuelles des client·e·s et du personnel, les urgences du jour, les problèmes budgétaires ... et de l'autre, la nécessité de définir une ligne et de s'y tenir, tout en s'assurant que les différentes dimensions de la gestion du personnel soient cohérentes entre elles. Comment faire ? Concevoir le management comme un processus central de gestion des ressources humaines en lien avec les autres aspects de la gestion du personnel, répartir les responsabilités de manière coordonnée entre les différents postes, s'assurer du lien existant entre les missions de l'organisation et les descriptions de postes individuelles, ou entre ces descriptions de postes et les entretiens d'appréciation, par exemple, sont des actions favorisant un management cohérent.

• processus de management au sein de la gestion des ressources humaines en général
• plan des postes, organigramme et diagramme de fonctions
• décomposition du processus de management en 4 étapes :

1. finaliser les responsabilités des collaborateurs et des collaboratrices à travers la description de poste
2. favoriser la motivation et encadrer
3. évaluer les prestations et donner un feed-back à travers l'entretien d'appréciation
4. reconnaître et procéder aux ajustements